Compétences clés
Définir la stratégie industrielle
Définir la politique en matière de production industrielle
Développer des contacts commerciaux de haut niveau par la fidélisation des clients existants
Garantir la sécurité
Garantir le bon fonctionnement de l’établissement
Communiquer avec les instances internes et externes
Elaborer, et piloter les budgets de fonctionnement et d’investissement
Piloter les ressources humaines
Expérience professionnelle
Directeur industriel (18 mois)
Industrie automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 434 M€
Responsable Service Production & Maintenance (2 ans)
Industrie automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 576 personnes
Responsable Service Maintenance & Travaux Neufs (6 mois)
Industrie automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. 310 collaborateurs
Responsable automatisme/régulation (1 an)
Industrie automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 473 M€
Technicien maintenance / méthodes (15 mois)
Industrie automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 615 personnes
Formation
Ingénieur en Génie industriel
BTS Maintenance Industrielle
ERP SAGE X3
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Machines/outils possède une expertise approfondie en définir la stratégie industrielle, définir la politique en matière de production industrielle, développer des contacts commerciaux de haut niveau par la fidélisation des clients existants, garantir la sécurité, garantir le bon fonctionnement de l’établissement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.