Compétences clés
Management global, transversal d’équipes projet
Animation des points quotidiens et hebdomadaires avec les encadrants
Maitrise du reporting de gestion et du processus budgétaire
Elaboration budgétaire de plans de performance
Déploiement de progiciels de gestion
Conduite de projets
Pilotage de la performance
Analyse des flux
Expérience professionnelle
Directeur d’usine (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 1181 collaborateurs
Responsable des Départements de Gestion (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 127 M€
Responsable Qualité et Contrôle de gestion Industrielle (2 ans)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. Site de 1310 personnes
Gérant (5 ans)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 1220 collaborateurs
Directeur Commercial (9 mois)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 166 M€
Responsable Technique et Commercial (1 an)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1349 personnes
Formation
Diplôme en biologie
Diplôme d’ingénieur agroalimentaire
Anglais et Allemand: Courant
Pack office
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en management global, transversal d’équipes projet, animation des points quotidiens et hebdomadaires avec les encadrants, maitrise du reporting de gestion et du processus budgétaire, elaboration budgétaire de plans de performance, déploiement de progiciels de gestion...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.