Compétences clés
Soutien Santé Publique France dans le cadre de la pandémie COVID-19
Gestion de crise
En charge des fonctions Industrielles, Achats, Qualité, Supply Chain, et Développement
Mise en place KPI et lean management
Modernisation des pratiques managériales
Construction, transfert et démarrage d’un nouveau site
PSE et réduction des effectifs de 225 personnes
Amélioration des indicateurs de productivité, (coûts unitaires, stock, TRS)
Expérience professionnelle
Directeur de Machines/outils (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 320 M€
Responsable Industriel - Interim management - Pharma (2 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 638 personnes
Directeur Industriel - Pharma (6 mois)
Machines/outils
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des équipes de production. 401 collaborateurs
Responsable UAP - Pharma (1 an)
Automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 359 M€
Chef Atelier Senior - Pharma (15 mois)
Aéronautique
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 677 personnes
Formation
Stage de gestion de Production
Docteur en Pharmacie Option Industrie, section B
Anglais : TOEIC 850
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Pharmacien possède une expertise approfondie en soutien Santé Publique France dans le cadre de la pandémie COVID-19, gestion de crise, en charge des fonctions Industrielles, Achats, Qualité, Supply Chain, et Développement, mise en place KPI et lean management, modernisation des pratiques managériales...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.