Compétences clés
Change Management : démarrage activité, Réorganisation, Restructuration entreprise…
Recrutement, Formation et évaluation du personnel
Gestion du personnel
Définition des stratégies en matière de recrutement et d’évolution du personnel
Formation et contrôle du personnel dans l’industrie et service Technique
Responsable Armes stratégiques sur sous-marin nucléaire
Responsable technique Site SEVESO en flux continu
Evaluation des risques nucléaires et techniques
Expérience professionnelle
Chef de projet (4 ans)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1853 personnes
COO/CEO (9 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 440 collaborateurs
Manager de Transition Manager LEAN et TPM (1 an)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. CA de 147 M€
Directeur Technique (18 mois)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1892 personnes
Consultant sénior WCM Supply Chain Lean (3 ans)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 479 collaborateurs
Manager LEAN et TPM (8 mois)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 186 M€
Directeur des opérations (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1931 personnes
Formation
Ingénieur Lean
Master en Management Industriel Université de Caen
BTS automatisme
Anglais : Professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable de Machines/outils possède une expertise approfondie en change Management : démarrage activité, Réorganisation, Restructuration entreprise…, recrutement, Formation et évaluation du personnel, gestion du personnel, définition des stratégies en matière de recrutement et d’évolution du personnel, formation et contrôle du personnel dans l’industrie et service Technique...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.