Compétences clés
Mise en place indicateurs Activité ;
Management ;
Analyse Make or Buy sur activité clean room – définition du seuil de Rentabilité ;
Mise en place de coût de section ;
Définition d’une nouvelle organisation ;
Elaboration du budget ;
Mise en place Lean ;
Réalisation formation 5S/SMED / QRQC / TPM ;
Expérience professionnelle
Directeur Maintenance (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 544 collaborateurs
Responsable Maintenance - Interim management - Médical (14 mois)
Pharma
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 407 M€
Directeur Technique - Pharmacie (2 ans)
Énergie
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Management des équipes de production. Site de 1330 personnes
Responsable SAV - Cosmétique (5 ans)
Automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 583 collaborateurs
Ingenieur Maintenance - Packaging (9 mois)
Automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 446 M€
Directeur Maintenance - Industries: Automobile (1 an)
Énergie
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1369 personnes
Formation
BTS fabrication mécanique ;
Post BTS automatisme et robotique ;
Diplôme ingénieur plasturgie ;
Anglais: Courant.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Maintenance possède une expertise approfondie en mise en place indicateurs Activité ;, management ;, analyse Make or Buy sur activité clean room – définition du seuil de Rentabilité ;, mise en place de coût de section ;, définition d’une nouvelle organisation ;...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Maintenance. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.