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Manager de Transition Directeur de Site de Production | Métallurgie

Direction d'Usine

Compétences clés

Compétence managériale, Leadership, Capacité à transmettre la sérénité auprès des équipes
Conduite du changement, Management de la performance, culture de l’engagement
Gestion du stress, capacité à appréhender et gérer des situations de crise
Expertise métier sur les fonctions Supply Chain (prod, stock et logistique)
Capacité d’adaptation et d’intégration, force de conviction, prise de recul
Culture Sécurité, RSE et Satisfaction client
Transparence et Communication
Gestion de production et achats

Expérience professionnelle

Directeur de site de production (18 mois)

Industrie métallurgique
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 40 M€

Directeur d’usine (2 ans)

Industrie métallurgique
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe métallurgique pour un groupe métallurgique. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 618 personnes

Directeur Supply Chain (6 mois)

Industrie métallurgique
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de fonderie et métallurgie sur des sites de fonderie et métallurgie. Management des équipes de production. 1038 collaborateurs

Pilote de la transformation sur la Supply Chain (1 an)

Industrie métallurgique
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 79 M€

Directeur des Achats et Logistique (15 mois)

Industrie métallurgique
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement métallurgique en environnement métallurgique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 657 personnes

Formation

Master MAI (Management des Achats Production)

Maitrise Economie

Anglais : Opérationnel

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Directeur de Site de Machines/outils possède une expertise approfondie en compétence managériale, Leadership, Capacité à transmettre la sérénité auprès des équipes, conduite du changement, Management de la performance, culture de l’engagement, gestion du stress, capacité à appréhender et gérer des situations de crise, expertise métier sur les fonctions Supply Chain (prod, stock et logistique), capacité d’adaptation et d’intégration, force de conviction, prise de recul...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur métallurgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur de Machines/outils

Catégorie : Machines/outils

Référence : #1138

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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