Compétences clés
Management des équipes industrielles
Gestion de projets industriels et d’amélioration des performances
Audit processus selon référentiel FIEV
BPF : Bonnes Pratiques Fabrication
Formations Système de management sécurité et environnement
Management de l’équipe de production
Simplification de la structure hiérarchique en production
Mise en place de standards de calcul du TRS sur le site
Expérience professionnelle
Manager de Transition & Consultant pour la performance industrielle (depuis 1 an) (4 ans)
Distribution
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1967 personnes
Directeur de production (9 mois)
Automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2416 collaborateurs
Chef de service Qualité et Production (1 an)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. CA de 270 M€
Responsable Qualité (18 mois)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 55 personnes
Auditeur Qualité Senior (3 ans)
Machines/outils
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2455 collaborateurs
Directeur Qualité (8 mois)
Aéronautique
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 309 M€
Responsable QHSE (1 an)
BTP
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 94 personnes
Formation
Diplôme d’études universitaires générales (DEUG) option « physique »
Maîtrise des sciences et techniques option « fabrication et emploi des matériaux - métallurgie et plasturgie »
Anglais et Allemand : lu, parlé, écrit
Logiciels de GPAO : AS400 puis SAP
Logiciel de gestion des effectifs : GTA
Programmes de mesure du TRS : Vision et Gamed
Bureautique : Word, Excel, Power point, Lotus Notes, Outlook, Internet
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition & Consultant possède une expertise approfondie en management des équipes industrielles, gestion de projets industriels et d’amélioration des performances, audit processus selon référentiel FIEV, BPF : Bonnes Pratiques Fabrication, formations Système de management sécurité et environnement...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Qualité. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.