Compétences clés
Accompagnement au changement, Diagnostic 360°, Nouveaux marchés I Mutation.
Amélioration de la performance financière (Ebitda, Cashflow),
Développement de stratégies par fusion-acquisition,
Mise en place de la politique Allergènes et de la démarche « Clean Label ».
Optimisation globale de l’activité du Groupe en vue de son retournement :
Mise en place de plateformes logistiques dédiées Client (GSB ou industrie / quincaillerie),
Développement marketing / R et D de nouvelles gammes de produits avec intégration design,
Mutualisation des compétences internes par centres de production régionaux.
Expérience professionnelle
Directeur Général Zone Europe du Sud (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 2858 collaborateurs
Directeur Général (14 mois)
Chimie
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites sur des sites de production chimique sur des sites de production chimique. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 196 M€
Directeur Prévention des Risques Groupe (2 ans)
Machines/outils
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des équipes de production. Site de 1350 personnes
Manager de Transition Directeur Industriel (5 ans)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 2897 collaborateurs
Directeur Industriel (9 mois)
Chimie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive pour un groupe de chimie spécialités pour un groupe de chimie spécialités. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 235 M€
Directeur des Opérations (1 an)
Machines/outils
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1389 personnes
Formation
Maîtrise en Gestion des Entreprises
Ingénieur Génie Mécanique Construction
Langues : Anglais courant, Français et Italien bilingue,
Logiciels : DCW Finance, MS Project, AS/400, MAPICS, SAGE, Dynamics AX…
Qualité et sécurité : AMDEC, Kaizen, Six Sigma, SMED, ISO 9001, 14001, TS 16949, HACCP….
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Machines/outils possède une expertise approfondie en accompagnement au changement, Diagnostic 360°, Nouveaux marchés I Mutation., amélioration de la performance financière (Ebitda, Cashflow),, développement de stratégies par fusion-acquisition,, mise en place de la politique Allergènes et de la démarche « Clean Label »., optimisation globale de l’activité du Groupe en vue de son retournement :...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs agroalimentaire, chimie, machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.