Compétences clés
Plus de 25 ans d’expérience managériale
Implantation et enracinement culture Sécurité
Changement de culture / Transformation d'organisation / Coaching & Team Building
Performance industrielle & Amélioration continue (LEAN Manufacturing, 6 SIGMA, TPM)
Déclinaison stratégie & valeurs de l’Entreprise / Implication du personnel
Gestion P & L / Construction PMT (3 à 5 ans) / Gestion Investissements (CAPEX)
Gestion opérationnelle logistique (Plan de Charge, PdP, PIC, Capacitaire, Stocks, Supply Chain)
Optimisation Flux, Valeur Ajoutée & Schéma Directeur / Innovation / Industrialisation & Ramp-Up
Expérience professionnelle
Directeur Usine (4 ans)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1929 personnes
Directeur Usine (9 mois)
Machines/outils
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2741 collaborateurs
Responsable Site Avancé Fournisseur (1 an)
Distribution
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Management des équipes de production. CA de 229 M€
Chef de Projet R&D et industrialisation (18 mois)
Énergie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1968 personnes
Responsable UAP Injection Plastique (3 ans)
Distribution
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2780 collaborateurs
Directeur Usine (8 mois)
Automobile
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 268 M€
Directeur Usine (1 an)
Automobile
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 56 personnes
Formation
Diplôme d’Ingénieur
Normes : ISO 14000, ISO 9001, IATF, ISO TS 16949, HACCP (Bases), IFS (Bases), REACH (Bases)
Logiciels IT : SAP, Pack Office
Langues : Anglais : Courant, Allemand : intermédiaire
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Usine possède une expertise approfondie en plus de 25 ans d’expérience managériale, implantation et enracinement culture Sécurité, changement de culture / Transformation d'organisation / Coaching & Team Building, performance industrielle & Amélioration continue (LEAN Manufacturing, 6 SIGMA, TPM), déclinaison stratégie & valeurs de l’Entreprise / Implication du personnel...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.