Compétences clés
Capacité à élaborer et mettre en œuvre des stratégies de développement durable
Fixer des objectifs ambitieux et à mobiliser les équipes pour les atteindre
Pilotage de l'équipe de direction
Gestion de projets
Développements portefeuille clients
Mise à niveau de la chaîne d'approvisionnement
Maintien de la marge industrielle
Plan de développement des activités
Expérience professionnelle
Directeur business unit (18 mois)
Cosmétique
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie cosmétique dans l'industrie cosmétique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 25 M€
Responsable production (2 ans)
Construction
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 652 personnes
Directeur d’usine (6 mois)
Cosmétique
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un groupe cosmétique pour un groupe cosmétique. Management des équipes de production. 2611 collaborateurs
Directeur d’usine (1 an)
Construction
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 64 M€
Directeur général (15 mois)
Cosmétique
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement cosmétique (BPF) en environnement cosmétique (BPF). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 691 personnes
Formation
Ingénieur
Master de Management
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en capacité à élaborer et mettre en œuvre des stratégies de développement durable, fixer des objectifs ambitieux et à mobiliser les équipes pour les atteindre, pilotage de l'équipe de direction, gestion de projets, développements portefeuille clients...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs cosmétique et de la Construction. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.