Compétences clés
Management d’équipes pluridisciplinaires
Gestion des budgets de production
Optimisation des plannings de fabrication et des flux de production
Mettre en place le poste de directeur de production
Diriger la maintenance, ateliers de production et la logistique
Mettre en place des indicateurs pertinent afin de pouvoir challenger et s’améliorer
Diriger la maintenance, lignes de moulage, parachèvement et TTH, usinage et EHS
Mettre en place une politique sociale au sein de l’entreprise
Expérience professionnelle
Directeur Industriel (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 1194 collaborateurs
Directeur Industriel (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 325 M€
Responsable Fonderie (2 ans)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. Site de 1254 personnes
Responsable Moulage et Fusion (5 ans)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 1233 collaborateurs
Chef Atelier Senior - L'agroalimentaire (9 mois)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 364 M€
Directeur Industriel - L'agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1293 personnes
Formation
Formation Ingénieur des Techniques de l’Industrie spécialité matériaux et gestion de production
BTS : Mise en Forme des Alliages, Moulés
Anglais : B1
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Machines/outils possède une expertise approfondie en management d’équipes pluridisciplinaires, optimisation des plannings de fabrication et des flux de production, mettre en place le poste de directeur de production, diriger la maintenance, ateliers de production et la logistique, mettre en place des indicateurs pertinent afin de pouvoir challenger et s’améliorer...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.