Compétences clés
Expert, occupant un métier riche et complet
Contribuer au développement de l'entreprise.
Animer et manager des équipes pluridisciplinaires en mode participatif, de proximité et à distance
Négocier et arbitrer l’enveloppe d’investissement
Budgétiser, piloter et reporter les résultats de la BU
Négocier et anticiper les plans commerciaux de développement d'activité
Orienter la stratégie de Yield management
Participer avec le contrôle de gestion à l’élaboration de nouvelles procédures interne
Expérience professionnelle
Directeur Business Unit (4 ans)
Hôtellerie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur hôtelier dans le secteur hôtelier. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1887 personnes
Directeur des Opérations (9 mois)
Hôtellerie
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans la filière hôtelière dans la filière hôtelière. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2013 collaborateurs
Général Manager (1 an)
Hôtellerie
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un groupe hôtelier pour un groupe hôtelier. Management des équipes de production. CA de 132 M€
Directeur d’établissement secteur de l’hôtellerie (19 ans)
Hôtellerie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle pour une chaêne hôtelière internationale pour une chaêne hôtelière internationale. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1926 personnes
Directeur de Filiale - L'hôtellerie (3 ans)
Hôtellerie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement hôtellerie/tourisme en environnement hôtellerie/tourisme. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2052 collaborateurs
Directeur Général - L'hôtellerie (8 mois)
Hôtellerie
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur hôtelier dans le secteur hôtelier. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 171 M€
DG - L'hôtellerie (1 an)
Hôtellerie
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans la filière hôtelière dans la filière hôtelière. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1965 personnes
Formation
Diplômé d’une école de commerce
Anglais : courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Business Unit possède une expertise approfondie en expert, occupant un métier riche et complet, contribuer au développement de l'entreprise., animer et manager des équipes pluridisciplinaires en mode participatif, de proximité et à distance, négocier et arbitrer l’enveloppe d’investissement, budgétiser, piloter et reporter les résultats de la BU...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Hôtellerie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.