Compétences clés
Vision à 360° d’un périmètre multi-sites
Doté de leadership et d’un sens de l’analyse situationnelle
Capable de prise de décision rapide
Remise en conformité environnementale de l’usine de fonderie (directive IPPC)
Organisation des opérations production/logistique/qualité/gestion clients
Suivi des audits clients Pilotage financier et animation de la performance
Elaboration de la stratégie à 5 ans et mise en œuvre d’un plan d’actions
Encadrement et mobilisation d’une jeune équipe de direction
Expérience professionnelle
Directeur Industriel (4 ans)
Industrie automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1957 personnes
Directeur Industriel (9 mois)
Industrie automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1259 collaborateurs
Directeur d’usine (1 an)
Industrie automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. CA de 130 M€
Directeur d’usine (18 mois)
Industrie automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1996 personnes
Directeur de production (3 ans)
Industrie automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1298 collaborateurs
Directeur Technique (8 mois)
Industrie automobile
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 169 M€
Responsable Maintenance (1 an)
Industrie automobile
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 84 personnes
Formation
Master 2 Administration des affaires
Formation Technique en Fonderie sous pression d´aluminium
BTS Maintenance industrielle
Anglais et espagnole : courant
Outils SI : Production/ERP : Captor, Expertis Projet : Enovia, Smart Sheet Maintenance : ERP 3D : e.Drawing
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Machines/outils possède une expertise approfondie en vision à 360° d’un périmètre multi-sites, doté de leadership et d’un sens de l’analyse situationnelle, capable de prise de décision rapide, remise en conformité environnementale de l’usine de fonderie (directive IPPC), organisation des opérations production/logistique/qualité/gestion clients...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.