Compétences clés
Direction Industrielle & Qualité
Direction de site
Transition industrielle éco-responsable
Management du service
Mise en place d’outils d’optimisation des coûts
Gestion et organisation de la qualité interne et externe
Qualité système
Expérience professionnelle
Directeur industriel (18 mois)
Industrie automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 264 M€
Responsable Méthodes/Qualité (2 ans)
Industrie automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 634 personnes
Directeur de Site (6 mois)
Industrie automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. 2299 collaborateurs
Directeur des développements (1 an)
Industrie automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 303 M€
Customer general manager (15 mois)
Industrie automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 673 personnes
Formation
Diplôme d’Ingénieur
Anglais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Machines/outils possède une expertise approfondie en direction de site, transition industrielle éco-responsable, management du service, mise en place d’outils d’optimisation des coûts, gestion et organisation de la qualité interne et externe...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.