Compétences clés
Très bonnes qualités de gestionnaire pour suivre son activité sous forme de compte de résultat
Gestion de la polyvalence et polycompétence
Suivi de la sécurité
Encadrement : Machines/outils, QHSE, Maintenance, Industrialisation, ADV, Logistique
Stabilisation et mise au point d’une extension de capacité récente
Progression de la production
Plan d’extension de l’usine
Lancement des chantiers organisationnels
Expérience professionnelle
Directeur Industriel (18 mois)
Machines/outils
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 122 M€
Directeur Industriel (2 ans)
Plasturgie
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un transformateur de matières plastiques pour un transformateur de matières plastiques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 694 personnes
Directeur Industriel (6 mois)
Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. 388 collaborateurs
Responsable de production (1 an)
Machines/outils
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 161 M€
Chef de projets (15 mois)
Plasturgie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement plasturgie en environnement plasturgie. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 733 personnes
Formation
Diplôme d’ingénieur en mécanique
Anglais et Allemand : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Machines/outils possède une expertise approfondie en très bonnes qualités de gestionnaire pour suivre son activité sous forme de compte de résultat, gestion de la polyvalence et polycompétence, suivi de la sécurité, encadrement : Machines/outils, QHSE, Maintenance, Industrialisation, ADV, Logistique, stabilisation et mise au point d’une extension de capacité récente...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Machines/outils, de la Plasturgie, automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.