Compétences clés
Membre du Comité Exécutif
Périmètre : 3 usines de production, R&D, BE, Achats, Qualité et Sécurité, SAV, métrage
Conduite du changement dans les 3 usines afin d’en faire des centres de profit
Remobiliser l’ensemble de l’entreprise vers des objectifs clairs et ambitieux
Mettre en place et développer les synergies entre les 2 sites
Rétablir le lien entre le service commercial, l'administration des ventes et l'usine
Développer et maintenir un bon climat social
Passage des certifications ISO TS16949 et ISO 14001
Expérience professionnelle
Directeur industriel (18 mois)
Automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 81 M€
Président fondateur (2 ans)
Construction
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 656 personnes
Directeur commercial et marketing France (6 mois)
Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. 713 collaborateurs
Directeur des opérations (1 an)
Construction
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 120 M€
Directeur de site (15 mois)
Automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 695 personnes
Formation
Diplôme de directeur commercial et marketing
Diplôme d'ingénieur
Anglais: courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Machines/outils possède une expertise approfondie en membre du Comité Exécutif, périmètre : 3 usines de production, R&D, BE, Achats, Qualité et Sécurité, SAV, métrage, conduite du changement dans les 3 usines afin d’en faire des centres de profit, remobiliser l’ensemble de l’entreprise vers des objectifs clairs et ambitieux, mettre en place et développer les synergies entre les 2 sites...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile et construction. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.