Compétences clés
Encadrement d’équipes de production, coaching et suivi de la performance individuelle
Structuration, planification et définition du budget prévisionnel
Définition du budget annuel, suivi et reprévisions mensuelles
Gestion des investissements
Réduction des coûts de non-qualité
Identification et accompagnement de nouveaux managers de production
Travail sur la coopération et l’ambiance
Fabrication de réducteurs de mesure
Expérience professionnelle
Responsable de production (4 ans)
Plasturgie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1895 personnes
Responsable de production (9 mois)
Plasturgie
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un transformateur de matières plastiques pour un transformateur de matières plastiques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1168 collaborateurs
Responsable de production (1 an)
Plasturgie
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites d'injection et d'extrusion plastique sur des sites d'injection et d'extrusion plastique. Management des équipes de production. CA de 244 M€
Ingénieur d’études (18 mois)
Plasturgie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la plasturgie dans le secteur de la plasturgie. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1934 personnes
Chef Atelier Senior - Plasturgie (3 ans)
Plasturgie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement plasturgie en environnement plasturgie. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1207 collaborateurs
Directeur Industriel - Plasturgie (8 mois)
Plasturgie
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 283 M€
Responsable Industriel - Plasturgie (1 an)
Plasturgie
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement pour un transformateur de matières plastiques pour un transformateur de matières plastiques. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 1973 personnes
Formation
Ingénieur
DUT Génie Mécanique et Productique
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Machines/outils possède une expertise approfondie en encadrement d’équipes de production, coaching et suivi de la performance individuelle, structuration, planification et définition du budget prévisionnel, définition du budget annuel, suivi et reprévisions mensuelles, gestion des investissements, réduction des coûts de non-qualité...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur plasturgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.