Compétences clés
Direction sites industriels
Forte capacité de management de proximité, « absolute hands-on mentality »,
Pilotage avec des fonds d’investissements / Private Equity / Carve-out
Travail dans des établissements à environnement SEVESO seuil haut avec DREAL / DRIEE
Cessation intégrale activité, transfert industriel de production sur autres sites industriels
Dépollution sols et eaux, désamiantage et revitalisation
Petites séries et Unités de Pilotage Autonome (UAP)
Très fortes appétences à la nouveauté technique et culture d’entreprise inédite
Expérience professionnelle
Manager de transition Directeur de Site (4 ans)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1927 personnes
Manager de transition Directeur Industriel (9 mois)
Pharma
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 739 collaborateurs
Manager de transition Directeur Industriel (1 an)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. CA de 201 M€
Manager de transition Direction Usine (18 mois)
Énergie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1966 personnes
Manager de transition Directeur de Projet (3 ans)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 778 collaborateurs
Manager de transition Direction Usine (8 mois)
Énergie
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 240 M€
Directeur Usine et des études (1 an)
Pharma
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 54 personnes
Formation
Ingénieur
Master de Finance
Executive MBA , Ecole de Commerce
Anglais et Portugais : Courant, Polonais: Très bonnes notion
LEAN, UAP, TRS, KAIZEN,
ISO9001, 14001,
OHSAS18001, 15378, ISO TC85
ISO/TS16949, HACCP
ISO 22000 / SMSDA
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Machines/outils possède une expertise approfondie en forte capacité de management de proximité, « absolute hands-on mentality »,, pilotage avec des fonds d’investissements / Private Equity / Carve-out, travail dans des établissements à environnement SEVESO seuil haut avec DREAL / DRIEE, cessation intégrale activité, transfert industriel de production sur autres sites industriels, dépollution sols et eaux, désamiantage et revitalisation...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Machines/outils. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.