Compétences clés
Optimiser le fonctionnement opérationnel pour une meilleure rentabilité
Faire réussir les projets complexes et les emmener jusqu’à leur terme
Animer la vision et le sens des projets et de leur trajectoire
Contribution active au CA, à l’amélioration de la marge natte et à la valeur durable
Manager de façon optimale les équipes comprenant des collaborateurs
Contribuer à renforcer l’industrialisation de l'entité
Contribuer à la transformation humaine et opérationnelle
Amélioration des méthodes, process, procédures et automatisation
Expérience professionnelle
Directeur des Systèmes de Production et de la Transformation (1 an)
Services
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des services dans le secteur des services. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 1298 collaborateurs
Directeur des Opérations (14 mois)
Services
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 409 M€
Coordinateur Pays (2 ans)
Services
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Management des équipes de production. Site de 1260 personnes
Directeur des ventes (5 ans)
Services
Amélioration du TRS et de la performance industrielle pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 1337 collaborateurs
Responsable régional des ventes (9 mois)
Services
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 448 M€
Responsable d’agence (1 an)
Services
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur des services dans le secteur des services. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1299 personnes
Formation
Diplôme d’ingénierie
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Systèmes de Machines/outils et de la Transformation possède une expertise approfondie en optimiser le fonctionnement opérationnel pour une meilleure rentabilité, faire réussir les projets complexes et les emmener jusqu’à leur terme, animer la vision et le sens des projets et de leur trajectoire, contribution active au CA, à l’amélioration de la marge natte et à la valeur durable, manager de façon optimale les équipes comprenant des collaborateurs...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.