Compétences clés
Lean : Kaizen, Lean Manufacturing Certification ISO
Pilote de l’équipe commerciale, basée à l’étranger et en France pour un budget de 10 M€/an.
Gestion de crise lors de la mise en RJ.
Responsable Business Unit
Management d'une équipe d'une vingtaine de collaborateurs.
Croissance de l’activité́ de +7%/an
Progression du CA de 15% sur 3 ans.
BTS, Microtechniques
Expérience professionnelle
Directeur Général de Site de Production (18 mois)
Automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 432 M€
Responsable des Ventes (2 ans)
Automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 646 personnes
Business Unit Manager (6 mois)
Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. 2507 collaborateurs
Ingénieur Commercial (1 an)
Automobile
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production automobile sur des lignes de production automobile. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 471 M€
DG de transition - Automobile (15 mois)
Automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 685 personnes
Directeur Général - Croissance et developpement - Automobile (2 ans)
Automobile
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. 2546 collaborateurs
Directeur Général par interim - Automobile (6 mois)
Automobile
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. CA de 19 M€
Formation
BTS, Microtechniques
Formation juridique spécifique marché automobile
Formation pratiques managériales
Formation négociation et management d'une équipe commerciale
Formation technique de négociations commerciales
Formation Economie générale - Maths - Physiques
Formation Qualité
Langues : Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général de Site de Machines/outils possède une expertise approfondie en lean : Kaizen, Lean Manufacturing Certification ISO, pilote de l’équipe commerciale, basée à l’étranger et en France pour un budget de 10 M€/an., gestion de crise lors de la mise en RJ., responsable Business Unit, management d'une équipe d'une vingtaine de collaborateurs....
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur automobile. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1096.