Compétences clés
Accélération du lancement du plan de transformation lean
Planification des événements
Définition des plans puis accélération des plans d’action
Fédération et motivation d’un groupe de travail transverse
Suivi et animation de production benchmarké
Respect des BPF au plus tôt en production
Adaptation des moyens
Mise en place d’un plan directeur de production
Expérience professionnelle
Chef de projet transformation industrielle (4 ans)
Plasturgie
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1945 personnes
Directeur de production (9 mois)
Industrie automobile
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Pilotage du plan directeur de production (PDP). 1051 collaborateurs
Directeur des opérations (1 an)
Transport
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Management des équipes de production. CA de 453 M€
Directeur des opérations (18 mois)
Plasturgie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la plasturgie dans le secteur de la plasturgie. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1984 personnes
Directeur d’usine (3 ans)
Industrie automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 1090 collaborateurs
Directeur de Production (8 mois)
Transport
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 492 M€
Directeur des Sites Industriels (1 an)
Plasturgie
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement pour un transformateur de matières plastiques pour un transformateur de matières plastiques. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 72 personnes
Formation
Diplôme d'Ingénieur civil
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Machines/outils possède une expertise approfondie en accélération du lancement du plan de transformation lean, planification des événements, définition des plans puis accélération des plans d’action, fédération et motivation d’un groupe de travail transverse, suivi et animation de production benchmarké...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs plasturgie, automobile, transport. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.