Compétences clés
Expérience solide en direction de production / industrie agroalimentaire
Manager d'équipes avec une forte sensibilité RH
Mode de management plutôt participatif et pédagogique
Suivi budgétaire, pilotage des investissements
Analyse utilisation ERP en Qualité, Maintenance et CDG
Remontée en compétence et en cohésion de l’encadrement
Organisation des actions liées au document unique
Remise à plat des tableaux de bord
Expérience professionnelle
Directeur d’Usine (1 an)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 440 collaborateurs
Directeur Industriel (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 323 M€
Directeur de Filiale (2 ans)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. Site de 1324 personnes
Directeur d’Usine (5 ans)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 479 collaborateurs
Ingenieur Maintenance - L'agroalimentaire (9 mois)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 362 M€
Directeur Maintenance - L'agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1363 personnes
Formation
Master en Management des Entreprises
Ingénieur gestion de production
BTS Maintenance industrielle
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en expérience solide en direction de production / industrie agroalimentaire, manager d'équipes avec une forte sensibilité RH, mode de management plutôt participatif et pédagogique, suivi budgétaire, pilotage des investissements, analyse utilisation ERP en Qualité, Maintenance et CDG...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.