Compétences clés
Direction de centres / instituts internes ou externes de formation
Environnement règlementaire : veille juridique, technique et métier, mise en œuvre de la réforme
Change management : accompagnement humain dans le cadre de transformations
Recrutement et animation de réseaux de partenaires, pilotage des sous-traitants
Management de soixante personnes
Stratégie et rénovation de l’offre
Développement commercial dans un contexte paritaire
Stratégie et développement commercial d’un cabinet d’outsourcing des fonctions support
Expérience professionnelle
Directeur de Business Unit (4 ans)
Services
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des services dans le secteur des services. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. Site de 1923 personnes
DG opérationnel (9 mois)
Services
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Pilotage du plan directeur de production (PDP). 2637 collaborateurs
Directeur Adjoint (1 an)
Services
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Management des équipes de production. CA de 145 M€
Directeur de pôles de consultants (18 mois)
Services
Amélioration du TRS et de la performance industrielle pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. Site de 1962 personnes
Directeur de Filiale - Des services (3 ans)
Services
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. 2676 collaborateurs
Directeur Général - Des services (8 mois)
Services
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur des services dans le secteur des services. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. CA de 184 M€
DG - Des services (1 an)
Services
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. Site de 50 personnes
Formation
Master en sciences économiques
Anglais professionnel courant, Allemand
Pack Office
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Business Unit possède une expertise approfondie en direction de centres / instituts internes ou externes de formation, environnement règlementaire : veille juridique, technique et métier, mise en œuvre de la réforme, change management : accompagnement humain dans le cadre de transformations, recrutement et animation de réseaux de partenaires, pilotage des sous-traitants, management de soixante personnes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.