Compétences clés
Optimisation de la performance commerciale
Préparation et conduite d’actions de formation
Gestion et communication de crise
Gestion des risques
Restauration de la confiance et de la motivation des équipes après une crise grave
Développement de projets complexes
Recherche de financements innovants
Conception et animation de sessions de formation
Expérience professionnelle
Directeur de business unit (18 mois)
BTP
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 180 M€
Directeur général (2 ans)
BTP
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 628 personnes
CEO - Pilotage strategique - BTP (6 mois)
BTP
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Management des équipes de production. 2195 collaborateurs
CEO - Direction Générale - BTP (1 an)
BTP
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 219 M€
DG - Restructuration et retournement - BTP (15 mois)
BTP
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 667 personnes
DG - Transformation organisationnelle - BTP (2 ans)
BTP
Conduite de projets d'investissement industriel dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. 2234 collaborateurs
Directeur Général - Croissance et developpement - BTP (6 mois)
BTP
Déploiement des standards qualité, sécurité, environnement sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Gestion de la supply chain industrielle et des approvisionnements. CA de 258 M€
Formation
Ecole de Commerce
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Business Unit possède une expertise approfondie en optimisation de la performance commerciale, préparation et conduite d’actions de formation, gestion et communication de crise, gestion des risques, restauration de la confiance et de la motivation des équipes après une crise grave...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur BTP. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1123.