Compétences clés
Manager des équipes et animer des prestataires de transport, entreposage et copacking
Définir, suivre et challenger un budget logistique via des propositions d’optimisation
Définition et suivi du budget logistique
Adaptation du réseau de transport au besoin de l’entreprise
Mise en œuvre de synergies logistiques
Gestion du plan de production et des approvisionnements
Modélisation des lignes de fabrication
Définitions des niveaux de stocks cibles
Expérience professionnelle
Responsable logistique (18 mois)
Agroalimentaire
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 53 M€
Responsable planification (2 ans)
Agroalimentaire
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 654 personnes
Directeur d’usine (6 mois)
Agroalimentaire
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes de production. 1662 collaborateurs
Directeur d’usine (1 an)
Agroalimentaire
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 92 M€
Chef Atelier Senior - L'industrie agroalimentaire (15 mois)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 693 personnes
Formation
DESS Certificat d’Aptitude Administration d’Entreprises
Microsoft Pack Office, SAP, WMS prestataire (opale), TMS prestataire (Click &Track), BI (Qlikview)
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en manager des équipes et animer des prestataires de transport, entreposage et copacking, définir, suivre et challenger un budget logistique via des propositions d’optimisation, définition et suivi du budget logistique, adaptation du réseau de transport au besoin de l’entreprise, mise en œuvre de synergies logistiques...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.