Compétences clés
Transformation et retournement des entreprises
Gestion complète de projets structurants
Retournement, fermeture et création de nouveaux sites de production à l’international
Intensifier la dynamique commerciale jusqu`à la vente de l´entreprise
Sécuriser les opérations commerciales à travers des contrats longs
Gestion commerciale (vente et projets): Stratégie, négociations, pilotage des projets structurants
Direction opérationnelle
Finances: Retour à la rentabilité et retour à des fonds propres positifs
Expérience professionnelle
Directeur d’Usine (1 an)
Pharma
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 960 collaborateurs
Directeur Commercial (14 mois)
Immobilier
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 252 M€
Directeur Général et Commercial (2 ans)
Pharma
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des équipes de production. Site de 1354 personnes
Directeur Général usine (5 ans)
Pharma
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 999 collaborateurs
Directeur des Opérations (9 mois)
Machines/outils
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 291 M€
Formation
DUT GEA, Gestion d´Entreprises
Anglais et Espagnol: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en transformation et retournement des entreprises, gestion complète de projets structurants, retournement, fermeture et création de nouveaux sites de production à l’international, intensifier la dynamique commerciale jusqu`à la vente de l´entreprise, sécuriser les opérations commerciales à travers des contrats longs...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans de multiples secteurs. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1029.