Compétences clés
Productivité & efficience
Analyse concurrentielle
Business plan
Conception, Avant-projets
Transfert de Technologie
Ressources Humaines
Mise en service et gestion d'une installation dédiée à la thérapie génique (cGMP)
Expérience professionnelle
Chef de projet (18 mois)
Pharma
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 137 M€
Directeur d'usine (2 ans)
Machines/outils
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 660 personnes
Directeur d'usine (6 mois)
Pharma
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des équipes de production. 1766 collaborateurs
Directeur des opérations (1 an)
Machines/outils
Amélioration du TRS et de la performance industrielle sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 176 M€
Directeur d'usine (15 mois)
Pharma
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 699 personnes
Formation
Master en gestion industrielle, Ingénieur
Langues: Français, Anglais, Allemand
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur d'usine possède une expertise approfondie en productivité & efficience, analyse concurrentielle, business plan, conception, Avant-projets, transfert de Technologie...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.