Compétences clés
Plan de restructuration et de redéveloppement en vue de la cession du groupe
Regroupement optimisation sur un site des activités non cédées
Mise en place d’un plan d’amélioration de l’organisation et de la productivité Industrielle
Accompagnement des dirigeants en période de Mandat ad’hoc
Direction de l’entreprise en phase de redressement judiciaire
Restructuration (adaptation de la structure en fonction de la forte baisse du Chiffre d’Affaires)
Refonte et rationalisation des gammes commerciales
Expérience professionnelle
Directeur Général (1 an)
Automobile
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. 2338 collaborateurs
Responsable des Opérations Industrielles (14 mois)
Plasturgie
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites pour un transformateur de matières plastiques pour un transformateur de matières plastiques. Pilotage du plan directeur de production (PDP). CA de 267 M€
Responsable des Opérations (2 ans)
Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. Site de 1320 personnes
Responsable UAP (5 ans)
Plasturgie
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la plasturgie dans le secteur de la plasturgie. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. 2377 collaborateurs
Directeur d’usine (9 mois)
Automobile
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. CA de 306 M€
Directeur d’usine (1 an)
Plasturgie
Conduite de projets d'investissement industriel dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Optimisation des coûts de fabrication et des rendements. Site de 1359 personnes
Formation
Master en Management stratégique
Diplôme d’ingénieur
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’usine possède une expertise approfondie en plan de restructuration et de redéveloppement en vue de la cession du groupe, regroupement optimisation sur un site des activités non cédées, mise en place d’un plan d’amélioration de l’organisation et de la productivité Industrielle, accompagnement des dirigeants en période de Mandat ad’hoc, direction de l’entreprise en phase de redressement judiciaire...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile et plasturgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.