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Manager de Transition Directeur d'usine | BTP, Industrie

Qualité

Compétences clés

Adaptation aux domaines d'activité, structures d'entreprise, contextes, enjeux, priorités
Déclinaison de la stratégie groupe en objectifs, projets, plans d'actions, budgets, investissements
Déploiement opérationnel : partage, mise en œuvre, contrôle d'efficacité, actions correctives
Communication interne et externe en tant que représentant de l'entreprise
Garant du respect des normes HQSE, procédures, référenciels, modes opératoires, règlementations
Accompagnement des équipes dans l'atteinte des objectifs, les projets, les changements
PMI en grande difficulté économique et organisationnelle
Intégration dans le groupe effective (procédures administratives, financières, achats, RH)

Expérience professionnelle

Directeur opérationnel (18 mois)

Machines/outils
Déploiement du lean manufacturing et amélioration continue dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Pilotage de transferts industriels et déménagements d'usine. CA de 206 M€

Mission au côté du repreneur (2 ans)

Distribution
Pilotage de l'activité industrielle multi-sites dans la grande distribution dans la grande distribution. Pilotage du plan directeur de production (PDP). Site de 700 personnes

Directeur d'usine (6 mois)

Automobile
Gestion de crise industrielle et redémarrage de production pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des équipes de production. 492 collaborateurs

Directeur d'usine (1 an)

BTP
Amélioration du TRS et de la performance industrielle dans le secteur de la construction dans le secteur de la construction. Réorganisation des lignes de production et des ateliers. CA de 245 M€

Directeur de production (15 mois)

BTP
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive en environnement BTP/construction en environnement BTP/construction. Coordination entre bureau d'études, méthodes et production. Site de 739 personnes

Formation

Diplôme d'ingénieur

Domaine d’études administration des entreprises

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Directeur d'usine possède une expertise approfondie en adaptation aux domaines d'activité, structures d'entreprise, contextes, enjeux, priorités, déclinaison de la stratégie groupe en objectifs, projets, plans d'actions, budgets, investissements, déploiement opérationnel : partage, mise en œuvre, contrôle d'efficacité, actions correctives, communication interne et externe en tant que représentant de l'entreprise, garant du respect des normes HQSE, procédures, référenciels, modes opératoires, règlementations...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient dans les secteurs industriels tels que la chimie et l'automobil. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur Qualité

Catégorie : Qualité

Référence : #1015

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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