Manager de transition #1643

Ci-dessous le profil d’un Manager de transition Directeur des Opérations de Production avec une solide expérience, notamment dans le secteur de la métallurgie et du BTP...

Compétences

  • Optimisation des process industriels
  • Intégration ERP
  • Déploiement de systèmes de management de la maintenance
  • Pilotage projets techniques complexes
  • Interface DIRECCTE, CARSAT, DREAL
  • Forte orientation résultat
  • Qualités personnelles : Fédérer – Impulser – Optimiser, Tempérament moteur, Rôle de catalyseur, Force de proposition, Diplomate

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition, secteur métallurgie et BTP (depuis 2 ans)

Management relais : Reprise en main de sites, restructuration, team building, animation terrain

  • Stratégie : Assistance CEO, animation CODIR, structuration, accords syndicaux
  • Leadership: Dynamisation équipes industrielles, commerciales, marketing, BE, ADV, plan de reconquête climat social
  • Méthodologie : Déploiement méthode DDMRP, plan de gestion de la sous-traitance, cotation DUERP, instauration culture sécurité, effectuation
  • Résultats : Taux de service clientèle porté de 75.7% à 97.2%, progression des KPI’s (rebuts, taux FNC, productivité)

Directeur d’Usine, secteur BTP (4 ans)

  • Plan de réfection complète des unités de malaxage - Expertise et pilotage du chantier de réfection de 2 x 100 m voie de roulement pont 35 m 
  • Fiabilité de l’outil : Progression continue des indicateurs de service
  • QSE : Construction et déploiement d’un Master Plan 
  • Interlocuteur CRAM et  DIRECCTE

Responsable des Opérations, secteur métallurgie et recyclage métaux lourds (7 ans)

  • Développement : Porteur projet de prototype européen de ligne de refendage 
  • R&D : Recherche, pré-industrialisation et lancement presse injection sous pression
  • HSE : Conduite Étude de Risques Tf = 0 
  • Technique : Mise aux normes et remise à niveau complète des unités de filtration, STEP et lignes de laminage – Fiabilisation
  • Relations externes : Interlocuteur DREAL, DIRECCTE et CARSAT, associations riverains, sous préfecture, municipalité

Directeur d’Usine, secteur mécanique, automobile (3 ans)

  • Membre du comité de direction, gestion budgétaire, relation syndicats, réunions DP
  • Plan de redressement des délais de livraison
  • Initiateur du programme « peinture verticale» : productivité accrue de 31%
  • Développement d’un logiciel de planification sous Access – Implantation ERP
  • Gestion de production : planification, optimisation des process, suivi technique

Directeur de Production, secteur industrie de l’acier (3 ans)

  • Conduite de la filiale avec Direction Générale externalisée - Intégration ERP
  • Gestion de Production, amélioration de la productivité 
  • Etude du transfert du site – Gestion (technique, RH) de la fin de bail

Responsable de Site, secteur construction (3 ans)

  • Productivité : automatisation, rationalisation, analyse temps de cycle 
  • Mise en place d’un plan de maintenance préventif annuel
  • Obtention normes AFNOR, Avis Technique

Responsable de Production, secteur sidérurgie (2 ans)

Formation, langues et outils SI

  • Formation interne - Etudes de marchés, analyses de bilans, approche juridique, et fiscale
  • Magistère Minéraux et Matériaux Industriels
  • Bilingue Anglais 
  • Russe : usuel
  • Implantation ERP - Membre de comités de pilotage (BAAN - Navision – SAP) - Analyse fonctionnelle - Sélection éditeur et intégrateur
  • Pilotage SMI (site SEVESO)
  • Présidence CHSCT
  • Obtention normes ISO 14001
  • Obtention normes OHSAS 18001
  • Reconduction normes ISO 9001, TS, 9100, Qualifas et EAQF

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite