Compétences clés
Consumer HealthCare
B2B2C & Distributor
Management & P&L
Team, Result and BD oriented spirit
Hands-on leadership
Plan d’action pour « re-lancement », et dynamique de leadership
Reprise en main force de vente externalisée, Pol. Co., Training, Reporting
Scouting, partenariats de distribution, lancements, organisation, excellence
Expérience professionnelle
Operational strategy consultant (4 ans)
Pharma
Optimisation de la performance opérationnelle dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 145 M€
Head of business excellence (9 mois)
Agroalimentaire
Restructuration et réorganisation des activités pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 3163 collaborateurs
Directeur Commercial & Marketing (Comex) (1 an)
Automobile
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 9 sites
Direction marketing & business development (18 mois)
Immobilier
Amélioration continue des processus opérationnels pour un groupe immobilier pour un groupe immobilier. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 184 M€
Chef de produits (3 ans)
Machines/outils
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 3202 collaborateurs
Représentant en pharmacie (3 ans)
Machines/outils
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 19 sites
Chef de projet ventes (1 an)
BTP
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) sur des chantiers de construction sur des chantiers de construction. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 223 M€
Formation
Marketing excellence
Modèles prévisionnels de Marketing & Ventes
Product manager training
Ventes & Négociation
Master in Business & Administration
Commerce International
Anglais : Courant
Italien : Courant
IMS (Dataview), Nielsen (Infact / Nitro / Adquest)
Microsoft Office...
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Operational Strategy Consultant possède une expertise approfondie en consumer HealthCare, b2B2C & Distributor, management & P&L, team, Result and BD oriented spirit, hands-on leadership...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Direction Générale. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.