Compétences clés
Optimisation des stocks
Fiabilisation des processus de fabrication
Assurer la transition lors de la revente
Amélioration des performances et des conditions de travail
Optimisation du système documentaire
Augmentation du portefeuille produits et des capacités de production
Adaptation de la stratégie de vente France et Monde
Diriger le site, réussir son intégration puis accompagner la fermeture du site et sa délocalisation
Expérience professionnelle
Directeur des Opérations (1 an)
Machines/outils médical
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Coordination des fonctions support au service des opérations. 220 collaborateurs
Directeur des Opérations (14 mois)
Machines/outils médical
Restructuration et réorganisation des activités dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. Périmètre de 16 sites
Directeur des Opérations (2 ans)
Machines/outils médical
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. CA de 435 M€
Directeur Technique des opérations (5 ans)
Machines/outils médical
Amélioration continue des processus opérationnels sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. 259 collaborateurs
Responsable des technologies de surfaces (9 mois)
Machines/outils médical
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. Périmètre de 26 sites
Responsable du Département Méthodes Usinage (1 an)
Machines/outils médical
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. CA de 474 M€
Formation
Diplôme d’Ingénieur Génie Mécanique
Diplôme en Stratégie, Logistique, Finance
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Machines/outils de transition apporte une expertise confirmée en production. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Opérations possède une expertise approfondie en optimisation des stocks, fiabilisation des processus de fabrication, assurer la transition lors de la revente, amélioration des performances et des conditions de travail, optimisation du système documentaire...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur équipementier médical. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.