Compétences clés
Pilotage des équipes
Refonte du suivi de performance et plan lean
Augmentation de la productivité
Refonte du système de rémunération variable de l’ensemble du staff opérationnel
Gestion du tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle
Stabilisation du niveau de prestation logistique interne
Expérience professionnelle
Responsable entrepôt (4 ans)
Transports
Optimisation de la performance opérationnelle dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Coordination des fonctions support au service des opérations. CA de 360 M€
Directeur d’Entrepôt (9 mois)
Transports
Restructuration et réorganisation des activités dans la filière transport dans la filière transport. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. 3250 collaborateurs
Directeur de Site (1 an)
Transports
Définition et suivi des KPI opérationnels pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. Périmètre de 27 sites
Directeur de Plateforme (18 mois)
Transports
Amélioration continue des processus opérationnels pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. CA de 399 M€
Directeur de Plateforme (3 ans)
Transports
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. 3289 collaborateurs
Directeur des Opérations (8 mois)
Transports
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. Périmètre de 8 sites
Directeur de Plateforme (1 an)
Transports
Déploiement de l'excellence opérationnelle (lean, Six Sigma) dans la filière transport dans la filière transport. Pilotage de la montée en cadence et de la productivité. CA de 438 M€
Formation
DUT Transport, Logistique
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur de Plateforme possède une expertise approfondie en pilotage des équipes, refonte du suivi de performance et plan lean, augmentation de la productivité, refonte du système de rémunération variable de l’ensemble du staff opérationnel, gestion du tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Transports. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.