Compétences clés
Expérience professionnelle
Manager de Transition Directeur d’un pôle associatif SSR (18 mois)
Directeur d’un EHPAD (2 ans)
Directeur d’un EHPAD (6 mois)
Directeur d’un SSR polyvalent à orientation gériatrique (1 an)
PRÉFIGURATEUR D’UNE DIRECTION GÉNÉRALE DÉLÉGUÉE (1 an)
Directeur de centre pour polyhandicapés enfants et adolescents et d’une maison d’accueil spécialisée (2 ans)
Directeur d’EHPAD et chargé de missions régionales (1 an)
Formation
Evaluateur externe des organisations médico-sociales Formation CEGOS – 2 évaluations externes
Master GESTION/SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIOLOGIE ; Niveau I Spécialité Economie et Management des Organisations du secteur médico-social Formation continue à finalité professionnelle
Ingénieur maître en management des services de santé ; Niveau II Formation continue I.F.R.O.S.S.
Expert visiteur ANAES – 3 visites d’accréditation
Formation continue “Qualité-Evaluation-Accréditation”
Formation continue Ingénieur Qualité CEGOS SA
Maîtrise de Gestion hôtelière ; Niveau II
Brevet de Technicien Supérieur Hôtelier Option : cuisine et gestion
Brevet de Technicien Hôtelier Option : cuisine
CAP de cuisine
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Ce manager de transition Directeur D’un Ehpad possède une expertise approfondie en savoir prendre en compte les priorités médico-sociales et sociales définies sur les territoires, savoir diriger, arbitrer et prendre des décisions en s’appuyant sur une capacité de jugement., savoir expliquer la stratégie, la faire partager, en définir les implications et les déclinaisons., savoir gérer la complexité du jeu des acteurs dans les relations internes et externes., savoir susciter l’adhésion des équipes en interne comme de celui des partenaires en externe....
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur médico-social. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1024.