Compétences clés
Management d’équipes industrielles (ADV, B.E, méthodes, production, supply chain)
Animer et fédérer des équipes autour des objectifs de production
Planification, optimisation de la production, gestion des perturbations, reporting
Gestion d’un centre de profit
Mise en place et suivi des indicateurs : KPI et qualité
Bon relationnel avec les clients / fournisseurs
Bonne connaissance des outils de Lean Manufacturing
Gestion d’audits clients et normes ISO
Expérience professionnelle
Directeur d’Exploitation (1 an)
Plasturgie
Optimisation de la performance opérationnelle dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Coordination des fonctions support au service des opérations. 689 collaborateurs
Responsable Ingénierie et Opérations (14 mois)
Métallurgie
Restructuration et réorganisation des activités pour un groupe métallurgique pour un groupe métallurgique. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. Périmètre de 28 sites
Responsable de site de Production (2 ans)
Plasturgie
Définition et suivi des KPI opérationnels sur des sites d'injection et d'extrusion plastique sur des sites d'injection et d'extrusion plastique. Management des directeurs de sites et des équipes terrain. CA de 125 M€
Responsable Planification et Atelier (5 ans)
Métallurgie
Amélioration continue des processus opérationnels dans le secteur de la transformation des métaux dans le secteur de la transformation des métaux. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. 728 collaborateurs
Responsable Méthodes Industrialisation (9 mois)
Plasturgie
Conduite de projets de transformation industrielle en environnement plasturgie en environnement plasturgie. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. Périmètre de 9 sites
Responsable Planification-Ordonnancement (1 an)
Métallurgie
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans l'industrie métallurgique dans l'industrie métallurgique. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. CA de 164 M€
Formation
Bac+2 TMIGP
MTM 1 et 2
BEP CAP Chaudronnier
ERP : CEGID PMICS / SYLOB / SAP
Logiciel de dessin : AUTOCAD, SOLIDWORKS, 3DVIA
Développement MICROSOFT QUERY ODBC, requête SQL, My Report
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Qualité de transition apporte une expertise confirmée en qualité. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’exploitation possède une expertise approfondie en management d’équipes industrielles (ADV, B.E, méthodes, production, supply chain), animer et fédérer des équipes autour des objectifs de production, planification, optimisation de la production, gestion des perturbations, reporting, gestion d’un centre de profit, mise en place et suivi des indicateurs : KPI et qualité...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs plasturgie et métallurgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.