Compétences clés
Développer la démarche commerciale afin d’assurer la pérennité de l’activité
Garantir des prestations de qualité au regard des besoins identifiés
Suivre, élaborer et exécuter les budgets prévisionnels
Conduite du Changement
Gestion du site – 3.5 millions de CA Management de 50 salariés
Lien avec Autorités de tarification
4 établissements et services sur tout le département de la Vienne
Suivi de la construction de deux opérations immobilières (investissement de 2 et 14M)
Expérience professionnelle
Directeur d’établissement (1 an)
Pharma
Optimisation de la performance opérationnelle dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Coordination des fonctions support au service des opérations. 2600 collaborateurs
Directeur d’établissement (14 mois)
Médico-social
Restructuration et réorganisation des activités dans le secteur sanitaire et social dans le secteur sanitaire et social. Pilotage de la sous-traitance et des partenaires externes. Périmètre de 3 sites
Directeur (2 ans)
Pharma
Définition et suivi des KPI opérationnels en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Management des directeurs de sites et des équipes terrain. CA de 198 M€
Directeur Business Unit - Médico-social (5 ans)
Médico-social
Amélioration continue des processus opérationnels en EHPAD/SSR en EHPAD/SSR. Sécurisation de la chaêne de valeur et des processus clés. 2639 collaborateurs
Directeur de Filiale - Santé (9 mois)
Pharma
Conduite de projets de transformation industrielle pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Standardisation des processus et partage des meilleures pratiques. Périmètre de 13 sites
Directeur Général - Médico-social (1 an)
Médico-social
Pilotage budgétaire et optimisation des coûts d'exploitation dans le secteur médico-social dans le secteur médico-social. Gestion de crise opérationnelle et plans de continuité. CA de 237 M€
Formation
Certificat d’Aptitude aux Fonctions de Directions d’Établissement
DE Infirmier
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur D’établissement possède une expertise approfondie en développer la démarche commerciale afin d’assurer la pérennité de l’activité, garantir des prestations de qualité au regard des besoins identifiés, suivre, élaborer et exécuter les budgets prévisionnels, conduite du Changement, gestion du site – 3.5 millions de CA Management de 50 salariés...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs pharma et médico-social. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.