Compétences clés
Management – Leadership
Gérer un process Maintenance
Proposer une stratégie Maintenance
Mesurer la performance (KPI)
Construire et Suivre un budget de frais de fonctionnements et investissements
Piloter les contrats de résultats de maintenance, facility management & TFM
Piloter un plan de fiabilisation
BTS Maintenance Industrielle
Expérience professionnelle
Responsable maintenance (18 mois)
Plasturgie
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive dans l'industrie de la plasturgie dans l'industrie de la plasturgie. Amélioration de la fiabilité des équipements industriels. 573 équipements gérés
Responsable maintenance des Moyens Industriels (2 ans)
Plasturgie
Pilotage de la GMAO et digitalisation de la maintenance pour un transformateur de matières plastiques pour un transformateur de matières plastiques. Analyse des pannes et mise en place d'actions correctives. Budget maintenance de 27 M€
Responsable Maintenance et Travaux Neufs (6 mois)
Plasturgie
Optimisation de la disponibilité des équipements (TRS) sur des sites d'injection et d'extrusion plastique sur des sites d'injection et d'extrusion plastique. Management des équipes maintenance et sous-traitants. 131 techniciens
Responsable Maintenance Moyens de Production (1 an)
Plasturgie
Conduite de projets d'investissement et de modernisation dans le secteur de la plasturgie dans le secteur de la plasturgie. Gestion des pièces de rechange et optimisation des stocks. 612 équipements gérés
Responsable Maintenance et Projets (15 mois)
Plasturgie
Gestion des arrêts techniques et planification des interventions en environnement plasturgie en environnement plasturgie. Coordination maintenance-production pour optimiser les plannings. Budget maintenance de 16 M€
Formation
BTS Maintenance Industrielle
Anglais : courant & professionnel ; Allemand : notions
Pack Office
GMAO
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Maintenance possède une expertise approfondie en management – Leadership, gérer un process Maintenance, proposer une stratégie Maintenance, mesurer la performance (KPI), construire et Suivre un budget de frais de fonctionnements et investissements...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur plasturgie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.