Compétences clés
35 années d’expériences
Méthode 5S
Suivi des indicateurs de performances et reporting auprés du CODIR
Gestion de la maintenance preventive, corrective et prédictive
Gestion des budgets maintenance et projets
Support Technique et Process Europe
Gestion des projets d’amélioration
Expérience professionnelle
Responsable maintenance (1 an)
Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Amélioration de la fiabilité des équipements industriels. 89 techniciens
Chef de projet Technique (14 mois)
Agroalimentaire
Pilotage de la GMAO et digitalisation de la maintenance pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Analyse des pannes et mise en place d'actions correctives. 1225 équipements gérés
Responsable Industrialisation (2 ans)
Agroalimentaire
Optimisation de la disponibilité des équipements (TRS) sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes maintenance et sous-traitants. Budget maintenance de 40 M€
Responsable Maintenance (5 ans)
Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement et de modernisation dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Gestion des pièces de rechange et optimisation des stocks. 128 techniciens
Responsable Maintenance (9 mois)
Agroalimentaire
Gestion des arrêts techniques et planification des interventions en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination maintenance-production pour optimiser les plannings. 1264 équipements gérés
Responsable Technique site (1 an)
Agroalimentaire
Réduction des coûts de maintenance et optimisation budgétaire dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Déploiement du Total Productive Maintenance (TPM). Budget maintenance de 29 M€
Formation
Formation management 3 cycles/gestion de production/sst/habilitation/Technique de gestion de la maintenance prédictive
Formation automatisme
Anglais : courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Maintenance possède une expertise approfondie en 35 années d’expériences, méthode 5S, suivi des indicateurs de performances et reporting auprés du CODIR, gestion de la maintenance preventive, corrective et prédictive, gestion des budgets maintenance et projets...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.