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Manager de Transition Responsable Maintenance | Agroalimentaire

Machines/outils

Compétences clés

Sensibiliser et former le personnel à la maintenance de premier niveau
Identifier les équipements critiques sur l’ensemble du parc machine et proposer des plans d'actions
Élaborer et maîtriser les budgets de fonctionnement du Service Maintenance (CAPEX + Frais Fixes)
Assurer l'encadrement, l'animation et développement de mes collaborateurs
Appliquer une stratégie de maintenance corrective et préventive
Améliorer les équipements pour optimiser les performances et les coûts
Assurer la veille réglementaire et sensibiliser mes équipes en matière de sécurité
Rendre compte au directeur d'usine

Expérience professionnelle

Responsable Maintenance (4 ans)

Agroalimentaire
Mise en place de la maintenance préventive et prédictive dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Amélioration de la fiabilité des équipements industriels. Budget maintenance de 14 M€

Responsable Maintenance (9 mois)

Agroalimentaire
Pilotage de la GMAO et digitalisation de la maintenance pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Analyse des pannes et mise en place d'actions correctives. 257 techniciens

Responsable d’atelier (1 an)

Agroalimentaire
Optimisation de la disponibilité des équipements (TRS) sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Management des équipes maintenance et sous-traitants. 1889 équipements gérés

Responsable Maintenance et Chef de Projet (18 mois)

Agroalimentaire
Conduite de projets d'investissement et de modernisation dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Gestion des pièces de rechange et optimisation des stocks. Budget maintenance de 3 M€

Responsable Technique (3 ans)

Agroalimentaire
Gestion des arrêts techniques et planification des interventions en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Coordination maintenance-production pour optimiser les plannings. 296 techniciens

Responsable du pôle maintenance industrielle (8 mois)

Agroalimentaire
Réduction des coûts de maintenance et optimisation budgétaire dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Déploiement du Total Productive Maintenance (TPM). 1928 équipements gérés

Responsable et pilote travaux de maintenance industrielle (1 an)

Agroalimentaire
Pilotage des grands arrêts et des révisions générales pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Mise en place des contrats de maintenance externalisée. Budget maintenance de 42 M€

Formation

Formation continue en alternance d’Ingénieur en Production / Maintenance en collaboration

BTS Électrotechnique

Langue : Anglais (Technique)

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur Maintenance de transition apporte une expertise confirmée en maintenance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Responsable Maintenance possède une expertise approfondie en sensibiliser et former le personnel à la maintenance de premier niveau, identifier les équipements critiques sur l’ensemble du parc machine et proposer des plans d'actions, élaborer et maîtriser les budgets de fonctionnement du Service Maintenance (CAPEX + Frais Fixes), assurer l'encadrement, l'animation et développement de mes collaborateurs, appliquer une stratégie de maintenance corrective et préventive...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur Maintenance

Catégorie : Maintenance

Référence : #1202

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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