Compétences clés
Création d’outils de pilotage
Réorganisation (du service financier, changement d’ERP, restructuration et retournement)
Moteur d’action : rentabilité, trésorerie, financement, création de valeur
Arbitrages financiers (valorisation d’actifs, arbitrage d’investissements)
Analyse stratégique (business strategy et corporate strategy)
Relations avec les tiers (CAC, banques, investisseurs, administrations) et organes de direction
Connaissance des secteurs industriels et de services à dominante ingénierie
Expérience de la PME à la multinationale
Expérience professionnelle
Manager de Transition DAF Adjoint (4 ans)
Agroalimentaire
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 542 M€
Manager de Transition Directeur Financier Adjoint (9 mois)
Automobile
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 1174 collaborateurs
Management de transition Responsable Financier (1 an)
Pharma
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel en environnement pharmaceutique (BPF/GMP) en environnement pharmaceutique (BPF/GMP). Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 16 entités
Responsable Contrôle de Gestion (18 mois)
Énergie
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 581 M€
Responsable Contrôle de Gestion (3 ans)
Machines/outils
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Mise en place de procédures de contrôle interne. 1213 collaborateurs
Responsable Contrôle de Gestion Production (8 mois)
Pharma
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 17 entités
DAF (1 an)
Machines/outils
Structuration du reporting financier groupe dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 620 M€
Formation
S.C.G.
MS Ingénierie financière et fiscale
E.C.F
Licence de Droit
ERP (SAP, Oracle), reporting (Hyperion), BD (BO, COGNOS, Oracle), Power BI
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Financier possède une expertise approfondie en création d’outils de pilotage, réorganisation (du service financier, changement d’ERP, restructuration et retournement), moteur d’action : rentabilité, trésorerie, financement, création de valeur, arbitrages financiers (valorisation d’actifs, arbitrage d’investissements), analyse stratégique (business strategy et corporate strategy)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement en Finance. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.