Compétences clés
Contrôle de gestion opérationnel
Capacité de concilier un rôle de conseil avec les impératifs quotidiens de la fonction
Maitrise des process d’audit, de conseil et d’accompagnement des managers
Gestion du reporting IT et HQ
Supervision du controlling, et consolidation HQ
Budget IT et Consolidation du budget
Reprise et révision des tableaux de bord
Supervision de la comptabilité post clôture annuelle
Expérience professionnelle
Transition Manager IT & Headquarter (4 ans)
Transports
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 440 M€
Responsable Administratif & Financier (9 mois)
Transports
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans la filière transport dans la filière transport. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 3389 collaborateurs
Contrôleur de Gestion IT (1 an)
Transports
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un groupe de transport pour un groupe de transport. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 32 entités
Contrôleur de Gestion IT (18 mois)
Transports
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 479 M€
Responsable du contrôle de gestion (3 ans)
Transports
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement logistique/supply chain en environnement logistique/supply chain. Mise en place de procédures de contrôle interne. 3428 collaborateurs
Responsable du Reporting financier (8 mois)
Transports
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 33 entités
Contrôleur de Gestion (1 an)
Transports
Structuration du reporting financier groupe dans la filière transport dans la filière transport. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 518 M€
Formation
Formation en contrôle de gestion
Diplôme préparatoire aux études comptables et financières
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Contrôle de Gestion possède une expertise approfondie en capacité de concilier un rôle de conseil avec les impératifs quotidiens de la fonction, maitrise des process d’audit, de conseil et d’accompagnement des managers, gestion du reporting IT et HQ, supervision du controlling, et consolidation HQ, budget IT et Consolidation du budget...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur des Transports. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.