Compétences clés
Professionnalisation stratégique de la fonction finance et comptabilité
Optimisation de la performance des organisations
Audit financier, contrôle de gestion
Gestion de projets
Définition, formalisation et mise en œuvre de plans d’amélioration des processus comptables
Evaluation de la pertinence et de l'efficience des contrôles en place
Revue de budgets prévisionnels
Mise en place de modes opératoires (nouveaux entrants, gestion du parc matériel...)
Expérience professionnelle
Directeur financier (18 mois)
Transport
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur du transport et de la logistique dans le secteur du transport et de la logistique. Accompagnement des opérations de croissance externe. Périmètre de 32 entités
Responsable de contrôle de gestion (2 ans)
Ferroviaire
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans la filière ferroviaire dans la filière ferroviaire. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. CA de 33 M€
Responsable de contrôle de gestion (6 mois)
Services
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour une entreprise de services pour une entreprise de services. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. 4065 collaborateurs
Responsable de contrôle de gestion (1 an)
Transport
Déploiement d'un nouvel ERP financier pour un opérateur logistique pour un opérateur logistique. Refonte des processus comptables et automatisation. Périmètre de 33 entités
Auditeur sénior (15 mois)
Ferroviaire
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement ferroviaire/rail en environnement ferroviaire/rail. Mise en place de procédures de contrôle interne. CA de 72 M€
Formation
DSCG
Master Audit et Contrôle de Gestion
Anglais et Espagnol courant: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Contrôle de Gestion possède une expertise approfondie en professionnalisation stratégique de la fonction finance et comptabilité, optimisation de la performance des organisations, gestion de projets, définition, formalisation et mise en œuvre de plans d’amélioration des processus comptables, evaluation de la pertinence et de l'efficience des contrôles en place...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs du Transport, Ferroviaire, des Services, de la R. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.