Compétences clés
Management d’équipes
Structuration d’organisations et de process
Pilotage de la performance
Contrôle de gestion, budget, comptabilité, cash, consolidation
Gestion de projets stratégiques et opérationnels
Gestion de carrière
Conduite du changement
Structuration du Contrôle de Gestion
Expérience professionnelle
Consultant Financier (4 ans)
Industrie Aéronautique
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 267 M€
Directeur du Contrôle de Gestion et du Budget (9 mois)
Industrie Aéronautique
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 870 collaborateurs
Responsable Financier (1 an)
Industrie Aéronautique
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel en environnement aéronautique (EN 9100) en environnement aéronautique (EN 9100). Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 22 entités
Responsable Tarification et Régulation Economique (18 mois)
Industrie Aéronautique
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des programmes aéronautiques sur des programmes aéronautiques. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 306 M€
Manager Financier Investissements (3 ans)
Industrie Aéronautique
Pilotage de la relation bancaire et des financements pour un équipementier aéronautique pour un équipementier aéronautique. Mise en place de procédures de contrôle interne. 909 collaborateurs
Contrôleur de Gestion Central (8 mois)
Industrie Aéronautique
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur aéronautique dans le secteur aéronautique. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 23 entités
Contrôleur Financier (1 an)
Industrie Aéronautique
Structuration du reporting financier groupe dans la filière aéronautique et défense dans la filière aéronautique et défense. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 345 M€
Formation
MSTCF, DECF
Ecole de commerce
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Financier possède une expertise approfondie en management d’équipes, structuration d’organisations et de process, pilotage de la performance, contrôle de gestion, budget, comptabilité, cash, consolidation, gestion de projets stratégiques et opérationnels...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur aéronautique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.