Compétences clés
Elaboration et pilotage du processus budgétaire,
Livraison de rapports qualité,
Mise en place d'une architecture de coûts structurée et adaptée
Contrôle des clôtures comptables
Gestion des risques
Fiabilisation de l’information financière (impact P&L)
Support au processus budgétaire, aux clôtures mensuelles et analyses post-clôture
Accompagnement dans la transformation
Expérience professionnelle
Responsable contrôle de gestion (4 ans)
Oil & gas
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur Oil & Gas dans le secteur Oil & Gas. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 529 M€
Responsable contrôle de gestion (9 mois)
Energie
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 401 collaborateurs
Responsable contrôle de gestion (1 an)
Oil & gas
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un opérateur pétrolier et gazier pour un opérateur pétrolier et gazier. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 28 entités
Responsable contrôle de gestion (18 mois)
Energie
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 568 M€
DAF Groupe - L'industrie pétrolière (3 ans)
Oil & gas
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement offshore/onshore en environnement offshore/onshore. Mise en place de procédures de contrôle interne. 440 collaborateurs
Directeur Financier - Energie (8 mois)
Energie
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 29 entités
DAF - L'industrie pétrolière (1 an)
Oil & gas
Structuration du reporting financier groupe dans l'industrie pétrolière dans l'industrie pétrolière. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 607 M€
Formation
Mastère spécialisé en Audit Interne et Ingénierie des Organisations
Maîtrise en Analyse Financière et Développement
Anglais: Courant
Pack Office, Sun System, Proactis (P2P), PM10, Oracle, Magnitude, SAP BI, Essbase
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Contrôle de Gestion possède une expertise approfondie en elaboration et pilotage du processus budgétaire,, livraison de rapports qualité,, mise en place d'une architecture de coûts structurée et adaptée, contrôle des clôtures comptables, gestion des risques...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs industrie Oil & gas et Energie. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.