Compétences clés
Modélisation analytique de l'entreprise
Connaissance approfondie du management par les coûts standards,
Forte implication dans le reporting opérationnel et financier
Pilotage de l’entreprise par les prévisions et le carnet de commandes
Gestion des flux et des stocks multi plateformes
Gestion de la logistique internationale vers les clients
Management d’équipes pluridisciplinaires
Travail en environnement national et international
Expérience professionnelle
Responsable contrôle de gestion (18 mois)
Mécanique
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie mécanique dans l'industrie mécanique. Accompagnement des opérations de croissance externe. Périmètre de 38 entités
Chargé d’étude informatique (2 ans)
Mécanique
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur de la mécanique industrielle dans le secteur de la mécanique industrielle. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. CA de 549 M€
Responsable contrôle de gestion (6 mois)
Mécanique
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un fabricant d'équipements mécaniques pour un fabricant d'équipements mécaniques. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. 3761 collaborateurs
Controleur de Gestion - L'industrie mécanique (1 an)
Mécanique
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des sites de production mécanique sur des sites de production mécanique. Refonte des processus comptables et automatisation. Périmètre de 39 entités
DAF Groupe - L'industrie mécanique (15 mois)
Mécanique
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement mécanique de précision en environnement mécanique de précision. Mise en place de procédures de contrôle interne. CA de 588 M€
Formation
Maîtrise de gestion
DUT Finance - comptabilité
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Contrôle de Gestion possède une expertise approfondie en modélisation analytique de l'entreprise, connaissance approfondie du management par les coûts standards,, forte implication dans le reporting opérationnel et financier, pilotage de l’entreprise par les prévisions et le carnet de commandes, gestion des flux et des stocks multi plateformes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur mécanique. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.