Compétences clés
Mettre en place divers tableaux de bord pour la prise de décision
Faire assurer les immobilisations
Mettre en place un nouvel ERP
Détecter la mauvaise configuration de l'ERP actuel et y remédier
Détecter les problèmes et mettre en place un plan d'action pour les résoudre
Traiter les problèmes de conformité en matière de fiscalité
Aborder les questions de gouvernance dans l'entreprise
Mettre en place un nouveau modèle de contrat de travail conforme à la loi travail
Expérience professionnelle
Directeur Financier (1 an)
Machines/outils
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Accompagnement des opérations de croissance externe. 2322 collaborateurs
Contrôleur de Gestion (14 mois)
Pharma
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans le secteur pharma-santé dans le secteur pharma-santé. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 17 entités
Contrôleur de Gestion (2 ans)
Énergie
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un acteur du secteur énergétique pour un acteur du secteur énergétique. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 265 M€
Comptable Général et Fournisseurs (5 ans)
Pharma
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Refonte des processus comptables et automatisation. 2361 collaborateurs
Comptable Fournisseurs (9 mois)
Distribution
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 18 entités
Directeur Financier - Industrie agroalimentaire (1 an)
Pharma
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Conduite d'audits internes et externes. CA de 304 M€
Formation
Master Finance Contrôle de Gestion
Bachelor Audit et Expertise Comptable
Anglais et Espagnol: Courant
Sage X3, Odoo, Tally, Maconomy, Pack Office (Fonctions avancées), SQL, Power Query, Power BI (Notions), Pack EBP, Suite Ciel, SAP ERP, SAP BFC, Coda Financial, Oracle, As400, Servantissimo
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Financier possède une expertise approfondie en mettre en place divers tableaux de bord pour la prise de décision, faire assurer les immobilisations, mettre en place un nouvel ERP, détecter la mauvaise configuration de l'ERP actuel et y remédier, détecter les problèmes et mettre en place un plan d'action pour les résoudre...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.