Compétences clés
Gestion d'entreprise, de centre de profit, de P&L, de business unit, de filiale
Management participatif/ Efficience lucrative
Engagement sur la durée
Actions rapides pour résultats durables
Intrapreneur & Commerçant
Opiniâtre & Efficient
Apport d'affaires tous secteurs sur carnet d'adresses
Approbation des comptes - Assemblée Générale
Expérience professionnelle
Directeur Général de transition – Société d’accompagnement et d’investissement (4 ans)
Machines/outils
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 508 M€
Directeur Magasin (9 mois)
Distribution
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans la grande distribution dans la grande distribution. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 262 collaborateurs
Président Directeur Général (1 an)
Agroalimentaire
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 34 entités
Ingénieur d’affaires (18 mois)
Machines/outils
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 547 M€
Directeur de Filiale - Agroalimentaire (3 ans)
Pharma
Pilotage de la relation bancaire et des financements pour un laboratoire pharmaceutique pour un laboratoire pharmaceutique. Mise en place de procédures de contrôle interne. 301 collaborateurs
Directeur Général - De la distribution (8 mois)
Machines/outils
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 35 entités
DG - Agroalimentaire (1 an)
Immobilier
Structuration du reporting financier groupe dans le secteur de l'immobilier commercial dans le secteur de l'immobilier commercial. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 586 M€
Formation
Anglais : courant
Espagnol : intermédiaire
Ingénieur en agroalimentaire
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général possède une expertise approfondie en gestion d'entreprise, de centre de profit, de P&L, de business unit, de filiale, management participatif/ Efficience lucrative, engagement sur la durée, actions rapides pour résultats durables, intrapreneur & Commerçant...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs agroalimentaire et de la distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.