Compétences clés
Expertise en comptabilité
Gestion de projets : intégration comptable de lignes de produits
Management : Manager de 15 personnes
Management d’une équipe composée de 15 personnes
Mise en place de réunions quotidiennes afin de ressouder les équipes
Gestion d’un backlog sur les factures fournisseurs
Intégration comptable de deux marques acquises
Management d’une équipe composée de 5 personnes
Expérience professionnelle
Directeur des comptabilités fournisseurs (1 an)
Industrie agroalimentaire
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Accompagnement des opérations de croissance externe. 802 collaborateurs
Directeur des comptabilités générale et fournisseurs (14 mois)
Industrie agroalimentaire
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. Périmètre de 9 entités
Chef Comptable (2 ans)
Industrie agroalimentaire
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. CA de 472 M€
Controleur de Gestion - L'industrie agroalimentaire (5 ans)
Industrie agroalimentaire
Déploiement d'un nouvel ERP financier dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Refonte des processus comptables et automatisation. 841 collaborateurs
DAF Groupe - L'industrie agroalimentaire (9 mois)
Industrie agroalimentaire
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place de procédures de contrôle interne. Périmètre de 10 entités
Directeur Financier - L'industrie agroalimentaire (1 an)
Industrie agroalimentaire
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Conduite d'audits internes et externes. CA de 511 M€
Formation
Diplôme de comptabilité
Anglais professionnel
ERP : Oracle & SAP
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur des Comptabilités Fournisseurs possède une expertise approfondie en expertise en comptabilité, gestion de projets : intégration comptable de lignes de produits, management : Manager de 15 personnes, management d’une équipe composée de 15 personnes, mise en place de réunions quotidiennes afin de ressouder les équipes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.