Compétences clés
Management d'équipes financières et opérationnelles, jusqu’à 10 personnes
Elaboration de la stratégie financière et commerciale dans un environnement évolutif fort
Conduite de projets
Transformation organisationnelle et opérationnelle, restructurations et intégration
Gestion d’une équipe de 10 personnes
Développement de la stratégie
Participation à l’élaboration de la stratégie d’acquisition de NOV et augmentation de capital
Gestion des procédures du et des normes comptables en définissant les modalités d'application
Expérience professionnelle
Directeur administratif et financier (4 ans)
Oil & gas
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur Oil & Gas dans le secteur Oil & Gas. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 204 M€
Contrôleur financier (9 mois)
Oil & gas
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans l'industrie pétrolière dans l'industrie pétrolière. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 453 collaborateurs
Contrôleur de gestion (1 an)
Oil & gas
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un opérateur pétrolier et gazier pour un opérateur pétrolier et gazier. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 40 entités
Controleur de Gestion - Du gaz (18 mois)
Oil & gas
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des sites de production Oil & Gas sur des sites de production Oil & Gas. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 243 M€
DAF Groupe - Du pétrole (3 ans)
Oil & gas
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement offshore/onshore en environnement offshore/onshore. Mise en place de procédures de contrôle interne. 492 collaborateurs
Directeur Financier - Du gaz (8 mois)
Oil & gas
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur Oil & Gas dans le secteur Oil & Gas. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 3 entités
DAF - Du pétrole (1 an)
Oil & gas
Structuration du reporting financier groupe dans l'industrie pétrolière dans l'industrie pétrolière. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 282 M€
Formation
MBA Finance
Bachelor of Science in Business
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Administratif et Financier possède une expertise approfondie en management d'équipes financières et opérationnelles, jusqu’à 10 personnes, elaboration de la stratégie financière et commerciale dans un environnement évolutif fort, conduite de projets, transformation organisationnelle et opérationnelle, restructurations et intégration, gestion d’une équipe de 10 personnes...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs oil & gas et oil & gas. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.