Compétences clés
Contrôle de gestion industriel: Kpis performance industrielle, prix de revient…
Pilotage LBO (communication fonds d’investissement, suivi des covenants…)
Business plan, rolling forecast, pay-back
Gestion des problématiques de bilan (cash-flow, BFR, dette)
Digitalisation et organisation des services administratifs
Pilotage du système d’information
Communication actionnaires (fonds d’investissement BPI et MBO) et banques (dette Senior)
Management des équipes
Expérience professionnelle
Directeur administratif et financier (4 ans)
Machines/outils
Mise en place du contrôle de gestion et des tableaux de bord dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Accompagnement des opérations de croissance externe. CA de 555 M€
Directeur administratif et financier (9 mois)
Machines/outils
Clôture des comptes annuels et consolidation groupe dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Négociation et suivi des contrats de crédit et de leasing. 1947 collaborateurs
Directeur administratif et financier (1 an)
Machines/outils
Élaboration et pilotage du budget prévisionnel pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Optimisation du BFR et gestion du cash flow. Périmètre de 4 entités
Responsable trésorerie (18 mois)
Machines/outils
Déploiement d'un nouvel ERP financier sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Refonte des processus comptables et automatisation. CA de 594 M€
DAF Groupe - L'equipementier industriel (3 ans)
Machines/outils
Pilotage de la relation bancaire et des financements en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Mise en place de procédures de contrôle interne. 1986 collaborateurs
Directeur Financier - De l'industrie (8 mois)
Machines/outils
Mise en conformité fiscale et réglementaire dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Conduite d'audits internes et externes. Périmètre de 5 entités
DAF - L'equipementier industriel (1 an)
Machines/outils
Structuration du reporting financier groupe dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Management de la direction financière et montée en compétences. CA de 633 M€
Formation
Executive Mastère Spécialisé en Gestion Financière
Maîtrise en Sciences Economiques et Gestion des entreprises
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur Financier de transition apporte une expertise confirmée en finance. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Administratif et Financier possède une expertise approfondie en contrôle de gestion industriel: Kpis performance industrielle, prix de revient…, pilotage LBO (communication fonds d’investissement, suivi des covenants…), business plan, rolling forecast, pay-back, gestion des problématiques de bilan (cash-flow, BFR, dette), digitalisation et organisation des services administratifs...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Machines/outils et machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.